品牌故事

2007年底，在一群志同道合者的满腔热忱下，秉持着为国人健康服务，为混乱的国内保健品市场树立一杆正能量旗帜的理念，家家乐购在北京成立了。

胸怀远大，敢为天下先，与时俱进，创新求变

2007年，公司刚刚成立的时候，各方的质疑声不断：当时的保健行业一片混乱，价格虚高，骗子丛生，你想独树一帜，哪有那么容易？就在这种时候，家家乐购的决策者们顶着压力，在还没有任何盈利的情况下，除了正常业务开发，又做了两件事：第一，组建专业的考察团队，去世界各地实地考察合作企业情况及产品情况，缩短供应链，减少中间利润的同时，保证产品质量。第二，组建专业的营养师专家团队，让专业的人做专业的事，对消费者的健康负责。仅仅这两件事 ，就让公司消耗巨大，压力倍增。甚至内部也出现了一些不一样的声音，但家家乐购创始人唐挺先生顶着压力，坚持了下来，他说：“公司要耐得住寂寞，致力于专注为消费者提供价值，消费者一定会回报我们以信任。胸怀远大，不为短期的挫折而动摇，我们就一定可以长久。”

在低迷的大环境中家家乐购站了起来，像一股清流，敢为天下先，直接与生产厂家建立联系，用先进的电子商务模式+负责任的会员管理制度，把一批批质优价廉的健康品，送到了千千万万会员的手中。

与媒体并肩携手，独占鳌头

在家家乐购的成长史上，独有的媒体合作模式不失为浓墨重彩的一笔，也是家家乐购有别于其他企业的标志性标识。2008年01月，家家乐购与北京地区最受欢迎的都市类报纸——北京青年报达成战略合作，签订了属于公司的第一份媒体合作协议，迈出了携手全国媒体之旅艰难而又坚定的第一步。之后的一年时间里，公司以京津地区和北上广深为基础，展开辐射性发展：天津的今晚报、上海新民晚报、广州日报、燕赵都市报等一系列一线城市主流报刊媒体加入到合作之列，截至2008年底媒体合作数量达到43家。

通过与媒体的战略合作，第一时间让消费者认识了家家乐购的存在，也让媒体在最短时间内了解了我们。家家乐购正规、诚信的经营之道，让这种互惠共赢的模式产生了巨大的影响力，坚挺的数据充分地验证了媒体圈就是个朋友圈的说法，2009年，扬子晚报、新文化报、大河报、华商报、新安晚报、钱江晚报等一大批强势媒体的入住，让家家乐购的媒体合作队伍壮大到87家，2010年3月合作媒体已逾百家，2012年媒体占用率超过200家，遍布全国30个省市自治区直辖市，至此，作为行业的领跑者，无论是企业实力还是影响力，家家乐购都响当当地站在了同行业的前列，领头羊位置坚不可摧、不可撼动！

2012年，在糖尿病患者为测血糖成本太高而痛苦不堪时，家家乐购又一次尝试着与血糖仪厂家多次谈判，并允诺牺牲家家乐购应得利润，最终促成了“血糖仪进万家”活动，并促使该活动快速影响全国，在短短的2年时间内，让血糖仪由几百元一台而变成了免费进入千家万户。

2015年，跨境电商的脚步刚刚开启，家家乐购又领先一步，率先在保税区设立物流仓储中心，正式进军跨境电商行列。

2018年，公司定位为品牌战略攻坚年。为深入贯彻《健康中国2030规划纲要》的具体实施，在“健康中国

”大战略背景之下，公司制定了一系列“跨界大健康”发展战略，以“健康家计划”为主题，与全行业知名品牌合作，实现你中有我，我中有你”的命运共同体形态，为全民健康探索了一条新思路。

公司创始人唐挺先生说：“变化是时代的特征，只有不断创新，敢于变革，才能立于不败之地，才能有机会造福民众、关注民生。”

10年过去了，未来的20年、30年……家家乐购又会创造出什么样的“惊人之举”呢？我们拭目以待。